12月22日，安徽華茂集團有限公司在總部大樓召開2024年經(jīng)濟工作會議，對2024年開展的主要工作進行總結(jié)，提出2025年工作的方針目標(biāo)和工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部、大班級管理人員等參加了會議，集團黨委副書記，股份公司總經(jīng)理左志鵬主持了會議。

       集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上通報了2024年各板塊主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。一年來，在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服各種困難，強化市場開發(fā)、強化銷售接單，確保主營業(yè)績穩(wěn)定提升；各生產(chǎn)單位圍繞提質(zhì)增效，強化內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高運行質(zhì)效；扎實推進新纖維新項目建設(shè)，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，員工的收入持續(xù)增長。在肯定成績的同時，倪書記也指出工作中存在的不足，要求相關(guān)部門采取針對性的措施進行改善。

       在分析了國際、國內(nèi)、行業(yè)的形勢和面臨的挑戰(zhàn)后，倪書記提出了2025年工作方針：“管理升維，守正創(chuàng)新，以進促穩(wěn)，共創(chuàng)共贏。”并對明年的目標(biāo)進行了布署。要求全體華茂員工圍繞確定的目標(biāo)做好明年的工作。一是以終為始，認真做好全年目標(biāo)任務(wù)分解落實；二是實施“大營銷”戰(zhàn)略，做好客戶全生命周期管理；三是加強采購管理，進一步降低采購成本；四是圍繞為客戶創(chuàng)造價值，提升產(chǎn)品質(zhì)量；五是加強成本控制，進一步降低工費成本；六是抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保，自覺履行社會責(zé)任；七是加強員工隊伍建設(shè)，強化員工績效管理；八是加強網(wǎng)絡(luò)信息安全，提升數(shù)智化水平；九是以進促穩(wěn)，協(xié)同發(fā)展。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。