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        首頁 一馬當(dāng)先的“火車頭”

        一馬當(dāng)先的“火車頭”

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-29

               火車跑的快,全靠車頭帶。華茂佰斯特頭道工序的前處理副主管葉清就是奮勇當(dāng)先的火車頭,他敢于擔(dān)當(dāng),做事踏實(shí)可靠,是大家心中的榜樣。

                日常工作中葉清以身作則,哪里需要哪里上。華茂佰斯特此前新上線了二期長車項(xiàng)目,大家對工藝和操作都很陌生,客戶的要求又越來越高,再加上訂單交期都比較急,所以前處理班組經(jīng)常加班加點(diǎn)。面對新員工的不理解,他積極與新員工談心交流,經(jīng)過長達(dá)三個(gè)月的工作磨合,確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。記不得有多少次,擔(dān)心同事不能按時(shí)完成工作量,他夜里來加班幫助組員完成計(jì)劃安排的任務(wù)。組員視他為榜樣,都對他由衷敬佩。由于新設(shè)備人員操作不熟練,經(jīng)常性斷布,他就鉆進(jìn)高溫蒸箱里整理,高溫酷暑時(shí),他穿好導(dǎo)布后,渾身濕透。在他的帶領(lǐng)下,班組成員團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成計(jì)劃部交給的各項(xiàng)任務(wù)。

                在他的嚴(yán)格要求下,組員遵守安全操作規(guī)程,健全班組臺賬,深入踐行精益管理。他經(jīng)常提醒組員注意安全操作,人送“婆婆嘴”稱號,成功把可能引發(fā)事故的各種因素控制并消滅在萌芽狀態(tài)。鼓勵(lì)組員積極參與精益改善提案,開展精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升組員的專業(yè)素養(yǎng)。

               這就是葉清,無論是建廠期間外派學(xué)習(xí),還是后來深耕一線操作,他始終繼承和發(fā)揚(yáng)著華茂人敢于吃苦,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢嘈旁谒膸ьI(lǐng)下整個(gè)班組凝聚力戰(zhàn)斗力會越來越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量也會更上一個(gè)新臺階。

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